以改革增動力 以人才助發(fā)展
本鋼集團(tuán)召開三項制度改革暨人才強(qiáng)企工程調(diào)度會
5月25日，本鋼集團(tuán)召開三項制度改革暨人才強(qiáng)企工程調(diào)度會。會議通報了今年1至4月份本鋼及各子公司三項制度改革量化指標(biāo)完成情況，以及三項制度改革與人才強(qiáng)企工程進(jìn)展情況；對《本鋼集團(tuán)有限公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則（試行）》制度進(jìn)行了解讀和宣貫；北營煉鋼廠和本鋼維檢中心分別就全員崗位績效考核和“灰領(lǐng)計劃”做工作經(jīng)驗(yàn)交流。
本鋼集團(tuán)黨委副書記王殿賀參加會議并講話。
會議要求，要攻堅克難、重點(diǎn)突破，持續(xù)推動三項制度改革，全面釋放企業(yè)效率效能；要樹立改革勢在必行的鮮明導(dǎo)向，堅定改革決心不動搖；各單位黨委要擔(dān)當(dāng)作為，敢于斗爭、善于斗爭，把各項改革舉措落實(shí)到位；面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，提升勞動生產(chǎn)率更為迫切，各單位要制定提升整改計劃，并全面落實(shí)到行動上；要強(qiáng)化賦能中心運(yùn)行，對賦能中心人員嚴(yán)格按照制度管理，同時開展有針對性的培訓(xùn)，并及時提供競爭上崗機(jī)會；要進(jìn)一步夯實(shí)全員崗位績效管理，建立獎優(yōu)懲劣機(jī)制，將考核結(jié)果與職務(wù)升降和工作調(diào)整等相結(jié)合；要用好信息化手段，體現(xiàn)考核機(jī)制的及時性和準(zhǔn)確率；要強(qiáng)化“兩制一契”精準(zhǔn)考核，壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任；要確保職工隊伍穩(wěn)定，妥善處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系；要進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，以有力舉措激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。
會議要求，要精準(zhǔn)精細(xì)，多管齊下，深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程。要轉(zhuǎn)變思維觀念，加大人才引進(jìn)力度；要建立“伯樂薦才”獎勵機(jī)制，進(jìn)一步提升本鋼集團(tuán)人才引進(jìn)的質(zhì)量和數(shù)量；要全面實(shí)施本鋼“英才計劃”，依托重大科研項目，技能大師工作站等載體，培養(yǎng)高層次科技人才和高技能人才；要暢通研發(fā)、工程技術(shù)、高技能等級序列人才發(fā)展通道，落實(shí)相關(guān)待遇，調(diào)動并發(fā)揮“頭雁領(lǐng)航”作用；要承接落實(shí)“五大專項”培養(yǎng)人才工程，實(shí)現(xiàn)一級技師及以上高技能崗位人才“一人一站”的目標(biāo)；要堅持向用人主體精準(zhǔn)授權(quán)，堅持為科技人員“松綁減負(fù)”；要堅持完善人才評價體系，樹立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為核心的評價導(dǎo)向。
會議要求，要務(wù)實(shí)高效，狠抓落實(shí)，有力推動重點(diǎn)工作，全面助力企業(yè)提質(zhì)增效。各級黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好保障，要在去年三項制度改革取得階段性成果的基礎(chǔ)上持續(xù)加大改革力度；要大興調(diào)查研究之風(fēng)，做好宣傳引導(dǎo)工作并選樹典型進(jìn)行推廣；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要具有大局意識，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，既要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，又要堅持系統(tǒng)協(xié)同高效，確保各項工作有效落地落實(shí)。
2023-05-31